格力中央空調維修網
成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。2016年格力電器實現營業總收入1101.13億元,凈利潤154.21億元,納稅130.75億元,連續15年位居中國家電行業納稅第一,累計納稅達到814.13億元。連續9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業的“世界名牌”產品,業務遍及全球100多個國家和地區。
作為一家專注于空調產品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地,8萬多名員工,至3已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利6000多項,其中發明專利1300多項,自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列“國際領先”產品,填補了行業空白,成為從“中國制造”走向“中國創造”的典范,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。
“一個沒有創新的企業,是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業,一個沒有脊梁的人永遠站不起來。”展望未來,格力電器將堅持“自我發展,自主創新,自有品牌”的發展思路,以“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”為目標,為“中國創造”貢獻更多的力量。
格力電器自成立以來,以“一個沒有創新的企業是一個沒有靈魂的企業”為座右銘,致力于技術創新,把掌握空調的核心技術作為企業立足之本。格力電器投入大量人力、物力、財力,建成了行業內獨一無二的技術研發體系,組建了一支擁有外國專家在內的5000多名專業人員的研發隊伍,成立了制冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院3個基礎性研究機構,擁有300多個國家實驗室。
在技術研發上,格力從來不設門檻,需要多少投入多少的做法,讓其成為了中國空調業技術投入費用最高的企業。據統計,僅2011年,格力電器在技術研發上的投入就超過30億元。 格力電器在國內外累計擁有專利超過6000項,其中發明專利1300多項,是中國空調行業中擁有專利技術最多的企業,也是唯一不受制于外國技術的企業。
發展階段
(抓質量)
1994~1996年,公司開始以抓質量為中心,提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平”的質量方針,實施了“精品戰略”,建立和完善質量管理體系,出臺了“總經理十二條禁令”,推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作,使格力產品在質量上實現了質的飛躍,奠定了格力產品在質量上的競爭優勢,創出了“格力”這一著名品牌,在消費者中樹立良好的口碑。1994年,董明珠總裁開始主管銷售工作,憑借不斷創新的營銷模式,95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
壯大階段
(抓市場、抓成本、抓規模)
1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢,2001年重慶公司投入建設,巴西生產基地投入生產,格力的生產能力不斷提升,形成規模效益;同時,通過強化成本管理,為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位,公司效益連年穩步增長,在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
國際化階段
國際化階段(爭創世界第一)
2001年至2005年,公司提出了“爭創世界第一”的發展目標,在管理上不斷創新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業發展。2005年,公司家用空調銷量突破1000萬臺/套,實現銷售世界第一的目標,成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調,領跑世界”的時代已經來臨!
創全球知名品牌階段
格力人在成功實現“世界冠軍”的目標后,2006年公司提出“打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌”戰略,努力實踐“弘揚工業精神,追求完美質量,提供專業服務,創造舒適環境”的崇高使命,朝著“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進。
2011年6月,格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州正式成立。